Dokuz fonksiyon, tek derinlik standardı
Sektör bilgisi yetmez; pozisyonun fonksiyonunu da bilmek gerekir. Üst düzey yönetimden teknolojiye, aşağıdaki dokuz alanda hem rolleri hem yetenek pazarını yakından tanıyoruz.
Bir CFO arayışı ile bir bakım müdürü arayışı aynı yöntemle yürütülemez. Her fonksiyonun kendi değerlendirme kriterleri, kendi soru seti ve kendi aday haritası vardır — dokuzunda da hazırız.
Üst Düzey Yönetim
Bu kademede referans kontrolü yetmez; adayın kurduğu ekibe ve devraldığı tabloya da bakarız. Süreç yönetim kurulu düzeyinde gizlilikle yürür.
Ticari Fonksiyonlar
Satış geçmişini kota, bölge ve pazar koşuluyla okuruz: büyümenin rüzgârdan mı kişiden mi geldiği ayrılmadan değerlendirme kapanmaz.
Finans ve Finansal Yönetim
Finans rollerinde beyan yetmez: maliyet ve raporlama pratiği mülakatta vaka üzerinden ölçülür, tablo okuma alışkanlığı örnekle görülür.
İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim
İK'da en zor soru geriye dönüktür: adayın kurduğu sistemin kendisinden sonra ayakta kalıp kalmadığını eski ekibinden teyit ederiz.
Operasyon ve Tedarik Zinciri Yönetimi
OEE, yalın üretim ve vardiya yönetimi pratiğini mülakatta ölçeriz; iyileştirme iddiası hangi tabandan başladığı sorulmadan kabul edilmez.
Teknik ve Mühendislik Fonksiyonları
Teknik derinliği olan rollerde değerlendirmeye alan uzmanı dahil ederiz; teknik yeterlilik danışman izlenimine bırakılmaz.
Teknoloji ve Dijital Fonksiyonlar
Unvan enflasyonunun en yüksek olduğu alan: bir sistemi gerçekten kuranı yalnızca yönetenden ayırmak için teknik referans alırız.
Destek, Uyum ve Kurumsal Güvence Fonksiyonları
Denetlenen değil denetleyen roller: bağımsızlığını koruyabilen ve gerektiğinde hayır diyebilen profilleri ararız.
Strateji ve Kurumsal Dönüşüm
Dönüşüm rollerinde asıl soru yetkinlik değil zamanlama: adayın daha önce hangi olgunluktaki şirketi taşıdığına bakarız.
Fonksiyonunuz listede mi?
Rolünüzü konuşalım — o alandaki aday pazarının bugünkü fotoğrafını da paylaşalım.