Yetenek Kazanımı Nedir? İşe Alımdan Farkı

• Cengiz Karaman
• 1020

Yetenek Kazanımı (Talent Acquisition)

Yetenek kazanımı, uzun vadeli stratejik bir süreçtir ve işletmelerin mevcut ve gelecekteki iş ihtiyaçlarını karşılamak için en iyi yetenekleri belirleme, çekme, değerlendirme ve işe alma sürecini içerir. Yetenek kazanımı, sadece boş pozisyonları doldurmakla kalmaz, aynı zamanda şirketin uzun vadeli hedeflerine uygun yetenek havuzunu oluşturmayı hedefler. Bu süreç şunları içerir:

1. Stratejik Planlama

• Uzun Vadeli Hedefler: Yetenek kazanımı, şirketin uzun vadeli stratejik hedeflerine uygun olarak planlanır. Bu, sadece mevcut pozisyonları doldurmayı değil, aynı zamanda gelecekteki iş ihtiyaçlarını da öngörmeyi içerir.
• İş Gücü Analizi: Şirketin mevcut iş gücü yetkinliklerini analiz ederek, gelecekte hangi yeteneklere ihtiyaç duyulacağını belirler.

2. Marka Yönetimi

• İşveren Markası (Employer Branding): Şirketin çekici bir işveren olarak algılanmasını sağlamak için marka stratejileri geliştirilir. Bu, potansiyel adayların şirkete ilgi duymasını sağlar.
• Kariyer Siteleri ve Sosyal Medya: Şirketin işveren markasını tanıtmak için çeşitli dijital platformlarda aktif olmak ve içerik üretmek.

3. Yetenek Kaynakları

• Çeşitli Kaynaklar: Hem iç (mevcut çalışanların terfileri, iç transferler) hem de dış (üniversite işbirlikleri, kariyer fuarları, profesyonel ağlar) kaynaklardan yetenek avı yapılır.
• Yetkinlik ve Potansiyel: Sadece mevcut yetkinlikleri değil, aynı zamanda adayların gelecekteki potansiyelini de değerlendirir.

4. İlişki Yönetimi

• Yetenek Havuzu Oluşturma: Potansiyel adaylarla sürekli iletişim halinde olarak bir yetenek havuzu oluşturulur ve bu havuz sürekli güncellenir.
• Aday Deneyimi: Adaylara olumlu bir deneyim sunarak, gelecekteki iş fırsatları için onları motive eder.

5. Sürekli İyileştirme

• Veri Analitiği: Yetenek kazanım süreçlerini analiz ederek sürekli iyileştirmeler yapmak ve daha etkili stratejiler geliştirmek.
• Geri Bildirim: Hem iç hem de dış paydaşlardan geri bildirim alarak süreçleri optimize etmek.

İşe Alım (Recruitment)

1. İhtiyaç Belirleme

• Pozisyon Tanımı: Boş pozisyonun görev ve sorumluluklarını belirlemek ve gerekli yetkinlikleri tanımlamak.
• Onay Süreci: Pozisyonun doldurulması için gerekli onayları almak.

2. İlan Yayınlama

• İlan Hazırlığı: İş ilanlarını detaylandırarak doğru platformlarda yayınlamak (kariyer siteleri, şirket web sitesi, sosyal medya vb.).
• Hedefleme: İlanların doğru kitleye ulaşmasını sağlamak için hedefleme stratejileri geliştirmek.

3. Aday Tarama

• Başvuru İncelemesi: Gelen başvuruları değerlendirip uygun adayları belirlemek.
• Ön Eleme: Ön görüşmeler ve testler ile adayları daraltmak.

4. Mülakat

• Görüşme Süreci: Seçilen adaylarla birebir mülakatlar yaparak yetkinliklerini ve şirkete uygunluklarını değerlendirmek.
• Yetkinlik Bazlı Mülakat: Davranışsal ve teknik yetkinlikleri ölçen mülakat teknikleri kullanmak.

5. Seçim ve Teklif

• Karar Verme: En uygun adayı seçmek ve iş teklifinde bulunmak.
• Teklif Mektubu: Adaya resmi bir iş teklifi yapmak ve şartları detaylandırmak.

6. Onboarding

• İşe Alış Süreci: Yeni çalışanların şirkete adaptasyonunu sağlamak, gerekli eğitimleri ve yönlendirmeleri yapmak.
• İlk Gün ve İlk Hafta Planlaması: Yeni çalışanların işe başlamalarını kolaylaştıracak planlamalar yapmak.

Detaylı Karşılaştırma

• Kapsam: Yetenek kazanımı geniş kapsamlı ve stratejik bir süreç iken, işe alım daha dar kapsamlı ve operasyoneldir.
• Zaman Perspektifi: Yetenek kazanımı uzun vadeli, işe alım ise kısa vadeli hedeflere yöneliktir.
• Amaç: Yetenek kazanımının amacı, gelecekteki yetenek ihtiyaçlarını karşılamak için proaktif olarak yetenek havuzu oluşturmakken, işe alımın amacı mevcut açık pozisyonları doldurmaktır.
• İşveren Markası: Yetenek kazanımı, işveren markasını güçlendirmeyi de içerir, işe alım ise bu markanın oluşturulmuş olduğu varsayımıyla hareket eder.
• İlişki Yönetimi: Yetenek kazanımı, adaylarla uzun vadeli ilişkiler kurmayı ve sürdürmeyi hedeflerken, işe alım genellikle bu ilişkileri kısa vadede kullanır.

Bu detaylı analiz, yetenek kazanımı ve işe alım süreçlerinin birbirini nasıl tamamladığını ve her iki sürecin de iş gücü yönetiminde nasıl kritik rol oynadığını göstermektedir.