Kalıcılığı Güçlendiren Sessiz Araç: Kalış (Stay) Görüşmeleri

• Cengiz Karaman
• 159

🧠 “Çıkış görüşmeleri geç kalınmış bir çabadır. Peki ya kalış görüşmeleri?”
“Çalışan ayrıldıktan sonra değil, hâlâ bizimle çalışırken dinlenmek ister.”

📌 Günümüzde çalışan bağlılığı, yalnızca bordro ve yan haklarla ölçülmüyor. Artık kurumlar, çalışanlarını sadece elde tutmakla kalmayıp, onların aidiyet duygusunu sürekli olarak yeniden inşa etmek zorunda. Bu noktada öne çıkan en stratejik uygulamalardan biri: Kalış (Stay) Görüşmeleri.

💬 Kalış Görüşmesi Nedir?
Kalış görüşmesi, bir çalışanın kurumda kalma motivasyonlarını, gelişim beklentilerini ve potansiyel ayrılma sinyallerini anlamaya yönelik, birebir gerçekleştirilen önleyici bir insan kaynakları uygulamasıdır.

📌 Performans görüşmelerinden farklıdır.
📌 Bir anket değildir.
📌 Çıkış görüşmesinden çok daha kıymetlidir, çünkü zamanında bilgi üretir.

🎯 Kalış Görüşmeleri Kuruma Ne Kazandırır?
✔️ Sessiz istifaların önüne geçer
✔️ Kurum içi bağlılık engellerini görünür kılar,
✔️ Yöneticilere sahadan doğrudan içgörü sağlar,
✔️ Kariyer yollarını birlikte şekillendirme fırsatı sunar
✔️ Yetersiz takdir, belirsizlik ve tükenmişlik gibi görünmeyen riskleri gün yüzüne çıkarır

⚠️ Riskleri Var mı? Elbette.
🛑 Geri bildirim alınır ancak gereği yapılmazsa, çalışan güveni hızla erir,
🛑 Görüşmeyi yöneten kişi dinleme ve empati becerisinden yoksunsa, çalışan içe kapanır
🛑 Performans değerlendirmesiyle karıştırılırsa, görüşme amacından sapar

🗓️ Ne Zaman ve Nasıl Yapılmalı?
📌 Yılda en az bir kez
📌 Yeni başlayanlar için 60–90. gün arasında
📌 Kritik roller için 6 ayda bir,
📌 Yüz yüze, yapılandırılmış ama samimi bir formatta

🎙️ Örnek soru:
“Burada kalmanızı sağlayan en güçlü neden nedir? Bizim gözden kaçırdığımız bir şey olabilir mi?”

🏁 Sonuç: Kalış görüşmeleri, yalnızca bir İK uygulaması değil; aynı zamanda kurumsal farkındalık, duygusal zekâ ve çalışan deneyimi stratejisinin temel bir yansımasıdır.
👉 Çalışanları kaybetmeden önce duymak için en kritik soruyu sormaktan çekinmeyin:
“Neden kalıyorsun?”