Yöneticiler, adaylar ve yeni mezunlar için 80'i aşkın makale.
İşletmeler büyüme yolunda ilerlemeye başlarken, beraberinde birçok sorunu de gündeme getirebiliyor. Başlarda çıkan sorunlar bireysel olarak çözülebiliyor ama…
Bölüm 5 - Müşteri mülakat organizasyonu ve projenin tamamlanması: Son bölümde, müşteri ile iş görüşmesine kısaca değinmek, referanslar ve muhtemelen sözleşme…
Bölüm 4 - Mülakat ve Aday Raporu: Özgeçmiş incelendikten sonra ve aday uygun göründüğünde veya iş profiliyle yeterince uyumlu göründüğünde, bir sonraki adım…
Bölüm 3 - Arama ve Seçim Süreci Arama ve seçim sürecinin temeli ayrıntılı iş profilidir. Kişisel brifingde tartışılan tüm bilgiler bu profile dahil edilmiştir.…
Bölüm 2 - Sözleşme: Müşteri ve personel işe alım danışmanı arasındaki sözleşmeyle ilgilidir. Neden bir sözleşme imzalıyorsunuz ve böyle bir sözleşmenin neyi…
Bölüm 1 - İlk Toplantı: İlk toplantı veya brifing tartışmasını ele almak ve böylece danışmanlık projesinin ilk adımını ele almak istiyoruz. Bu toplantı,…
Uygun ve nitelikli personel işe alım danışmanlığı ilkeleri. Şu soruyla başlayabiliriz. Bu tür ilkeler neden gereklidir, bu ilkeler kimlere yöneliktir ve bu…
Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri: Yetkinlik; bir organizasyon içindeki pozisyon ya da rol için ihtiyaç duyulan ve en yüksek performansa sahip kişileri ayırt…
İş Rotasyonu Nedir? Çalışanların işletme içinde belirli sürelerle çeşitli işlerde çalıştırılarak deneyim kazandırılmasıdır. Rotasyon uygulaması geçici bir süre…
İşveren markası, 1990'lı yılların başında ABD'de literatüre girmeye başladı. Kavramın tasarımcısı Simon Barrow, işveren markasını “işveren tarafından sunulan…